善操作 会落实 能创新

善操作 会落实 能创新

徐州市红十字会常务副会长  张飓

“强烈的社会责任感、有效的执行力、不竭的创造力、较强的公信力”是全国人大常委会副委员长、中国红十字会会长华建敏给予北京市红十字会工作的高度评价，也是向全国红十字会系统发出推动红十字事业科学发展的“集结号”。笔者认为，打造一支“善操作、会落实、能创新”的红十字会干部队伍，是推动红十字事业科学发展的关键。
    善操作
    善操作就是敢于担当、勇于负责，是强烈的社会责任感的具体体现。
    索尔弗利诺战场上，如果亨利·杜南先生没有强烈的社会责任感、较高的社会良知以及勇于担当、勇于负责的精神，那么以人道救护起家的红十字运动可能就要推迟发生。
    “善操作”是红十字事业发展规律的内在要求。华会长强调：“红十字会作为社会组织，作为党和政府在人道领域的重要助手，在党和国家工作全局中的位置越来越重要，发挥着不可缺失的重要作用。”这就要求各级红十字会善于审时度势，找准定位，善于围绕中心、服务大局，善于将党的方针、政策及上级的工作精神结合本地区、本单位的实际，制定出切实可行的科学方案并付诸行动，善于在履职尽责的同时发展事业。
    “善操作”必须充分发挥主观能动性。各级红十字会要牢固树立“事业初级阶段、科学发展无限”的新理念，坚决克服“没位子、空壳子、缺票子”的消极思想，充分发挥“三大优势”、紧紧抓住“六大机遇”，切实把握好功能定位，以加快理顺县区红十字会管理体制为突破口，充分显现红十字会组织作用和地位；以围绕中心、服务大局为重点，千方百计为弱势群众解难事、做实事、办好事，在社会建设领域发挥好政府人道主义工作助手作用；以弘扬“人道、博爱、奉献”的红十字精神为支撑，努力营造公益氛围，不断提升红十字组织的公信力；以加强自身建设为前提，建立健全各项管理监督制度，树立红十字人光辉形象，确保各项工作科学、持续、健康发展。
    会落实
    会落实就是高度敬业、追求卓越的执行力。“会落实”的关键是坚定不移地贯彻落实党委、政府和上级红会的各项决策部署，把各项工作规划和总会提出的“七大行动”变为现实。 
    “会落实” 是法律规定和组织性质的最高要求。红十字会的工作与其他部门有一定差异，其突发性、应急性、不可预见性比其他社会部门和机构更强，而“红十字会不是政府机关，没有行政权力，只能靠自己的执着默默地把好事做了”。这就要求各级红十字会大力加强红十字会干部的培养和教育，使从事红十字工作的同志增添自豪感、归属感，富有上进心，从而激发工作热情、激情和真情，自觉地在经济高速发展、社会矛盾逐渐显现的大背景下，谋划和开展红十字会的各项工作。
    “会落实”的成效应体现在服务本领的提升上。各级红十字会的队伍建设，是红十字事业发展的保证。干部素质的高低、服务本领的强弱，直接影响执行力的发挥。一要提高思想政治素质。各级红十字会干部要树立正确的价值观、政绩观、发展观，保持团结奋斗、艰苦奋斗的作风，自觉维护红十字会的声誉和荣誉。二要提高知识水平。加强学习是会落实、提升执行力的前提和保障，要从工作实际出发，树立终身学习的理念，把学习作为生存和工作的第一需要，以缺什么、补什么的精神，不断提高自己的政治理论水平、政策水平、业务水平和处理复杂问题的能力。三要提高服务能力。要多在平实处着眼，多在操作的层面真抓实干。做到“规定动作”不走样，切实抓好现场初级急救培训、备灾救灾、帮困救助等工作。坚决克服以往工作中“机械、盲目、被动”的状况。要善于调查研究，发掘更多适合发展红十字品牌乃至创精品的业务领域；要善于与其他社会组织合作，错位发展，努力实现“工作责任上心，工作进度上紧，工作质量上乘”的目标。
    能创新
    能创新就是要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，创新观念、思路、体制机制和方法，在困境中找出路，找办法。
    “能创新”是红十字事业发展的必然要求。国际红十字运动经历了一百五十多年而经久不衰，并且生机勃勃，与不断创新工作理念、不断拓展新的服务领域、不断创造和发明新的工作方法密不可分。各级红十字会要以创新意识抢抓新机遇，以创新思维摈弃传统思维习惯和思维模式，以敢为人先的锐气、知难而进的勇气，努力破解体制、机制、人才、资金等方面的困境，实现事业跨越式发展。
    “能创新”必须善于学习、善于借鉴。当前，要认真学习和领会华会长在部分省区市调研的重要讲话精神，把贯彻华会长的重要讲话与本地工作实际有机结合，同时以省内外先进城市为学习榜样，学人之长、补己之短、创己之新，把发展潜力转化为现实优势，努力实现重点工作的突破。
    “能创新”必须把体制机制创新作为主攻方向。即在转变政府职能和社会管理体制改革中争取地位，提升红十字会组织提供服务、反映诉求、规范行为的社会功能，提高参与社会管理的能力。积极探索建立多样化的红十字服务机构，把现有的红十字会服务职能独立出来，建立适应事业发展的、面向社会的、不同类型的红十字服务机构。要不断创新工作思维和工作方法，找准推动工作的切入点和有力抓手，提高围绕中心、服务大局的能力；要建立起层次清晰、责任明确、有效激励、上下贯通、具有较强约束力的目标管理机制；要重视队伍建设，探索并建立充满生机与活力、符合自身特点的组织架构，探索并建立社会化、开放式的运行机制。
    “能创新”就是要做到“自选动作”有特色。我们将进一步创新宣传形式和内容，扩大和提升红十字组织的知晓率、公信力。当前的具体工作是，继续巩固和提升市总商会红十字会的组织影响力，进一步调动广大民营企业家参与公益事业、回报社会的积极性，确保公益募捐稳中有升；继续做好红十字“爱心工程”救助项目，使0至6岁先心患儿的救治率逐步提升，为构建和谐社会作出应有的贡献。